Использование стратегических подходов в планировании развития банковского учреждения

Создание действенного механизма реализации стратегии банковского маркетинга определяет необходимость ее взаимосвязи с тактическими и промежуточными целями экономической политики государства и практической реализацией соответствующих приоритетов в структуре целей банковского учреждения.

Особенности стратегии банковского маркетинга определяются современным состоянием развития экономики Украины, необходимостью прежде всего создания адекватной современным условиям банковской системы с соответствующей институциональной и инфраструктурной базой. Поэтому приоритетными направлениями действия стратегии банковского маркетинга являются:

структурная перестройка банковской системы Украины, направлена на создание конкурентоспособных банковских институтов;
преодоления проблем, “связанных с ростом государственного долга и созданием механизма его реструктуризации и уменьшения;
становление и развитие рынка ценных бумаг и содействие созданию механизма его взаимосвязи с реальным сектором экономики;
эффективное использование финансовой помощи международных финансовых институтов, создание благоприятного климата для привлечения иностранных инвестиций, восстановление доверия к отечественному банковскому сектору среди потребителей банковских услуг.

Организационным обеспечением реализации механизма денежно-кредитной политики является становление адекватной требованиям современного рынка денежно-кредитной системы и прежде всего банковской системы с сильным и независимым Национальным банком Украины. Создание соответствующей современным требованиям кредитно-банковской системы на основании стратегии банковского маркетинга позволит расширить сотрудничество Украины с международными финансовыми организациями, иностранными предприятиями, способствует привлечению иностранного капитала на отечественный рынок, а также вхождению украинских предпринимателей в международное экономическое сообщество.

Важной особенностью стратегии банковского маркетинга является содействие дальнейшему развитию и стабилизации кредитного рынка Украины. Основными направлениями этого процесса должны быть:

1) использование средств, полученных от денежной приватизации (при условии реальной оценки стоимости объектов, подлежащих приватизации);
2) направление средств на структурную перестройку экономики и выделение приоритетных отраслей и предприятий, которые могут в ближайшее время стать конкурентоспособными на внутреннем и внешнем рынках и приносить соответствующие денежные поступления в банковские институты;
3) усиление и создание более действенного контроля за системой налогообложения, путем усиления контроля за системой денежных расчетов между субъектами предпринимательской деятельности, запрещения бартерных и других видов расчетов;
4) возврат к практике использования средне-и долгосрочных облигаций внутреннего государственного сберегательного займа на основе погашения их номинальной стоимости в долларовом эквиваленте на момент выпуска и с ежегодным возмещением процентов в иностранной валюте, что позволит привлечь значительные средства населения и предпринимателей в национальной и иностранной валютах.

Таким образом, практическая реализация стратегии банковского маркетинга должна определяться общегосударственными процессами социально-экономических преобразований в Украине, стать действенным инструментом макроэкономической стабилизации и роста.

Posted in Экономические данные | Tagged , , , | Leave a comment

Проблемы внедрения информационных систем

Достаточно навязчивая политика властных структур на применение информационных систем в различных отраслях и последующая проблема неэффективности использования информационных систем привели к неприятию многими бывшими работниками сферы менеджмента внедрения информационных технологий. Все это объясняется определенными особенностями прежних разработок информационных систем:

- Обобщение управленческих решений из-за ограниченности в системно-технических принципах и доминирования интуитивной технологии выбора; раздельное функционирование основных систем информационного обеспечения в области производственной, организационной, маркетинговой, финансовой, бухгалтерской, кадровой и проектно-конструкторской деятельности предприятия не обеспечивали комплексного решения многоплановых проблем организации и не могли дать полный анализ текущего состояния организации;

- Слишком централизованная обработка информации путем концентрации информационных потоков в небольшом количестве пунктов, удаленных от непосредственного пользователя промежуточными звеньями технического персонала, преобладание не автоматизированных функций информационных систем из-за технической невозможности или экономической неэффективности автоматизации данных функций управления не обеспечивали прямого доступа работников сферы менеджмента к информации, а также искусственно отчуждали первичный источник информации от самой информации, создавая преграды во времени и пространстве;

- Использование многослойной технологии проектирования, каждая стадия которой выполнялась специалистами разной специальности и квалификации, довольно длительное проектирование систем (3-5 года) и планируемая долговременная эксплуатация с минимальными изменениями (10-15 лет) – искусственно задерживали эволюцию предприятия, поскольку затраты на приспособление информационных систем к новым условиям использования могли превысить затраты на разработку и внедрение.

Описанные выше особенности, во время рыночных отношений имеют негативный характер, поэтому сегодня при разработке информационных систем, прежде всего, нужно минимизировать негативное влияние этих факторов, что и позволяет сделать современные информационные технологии.

На данный момент отсутствие возможности взаимодействия различных средств автоматизации или даже отдельная технология может стать сдерживающим фактором, что делает нерациональным использование информационных систем. Однако для консервативной части руководителей использование информационных технологий становится поводом для отказа от соответствующих капиталовложений.

Размер капитала, необходимый для использования определенной информационной технологии может быть как стимулирующим, так и сдерживающим фактором при внедрении информационной системы. Немного руководителей готовы осуществлять значительные инвестиции в автоматизацию организации, рассчитанную на долгосрочную перспективу.

Для краткосрочной перспективы многие ставят под сомнение окупаемость инвестиций, поскольку не имеют четкого представления о месте интеллектуальных систем в управлении организацией. Однако дальновидные руководители считают, что в рыночных условиях использования информационных систем обеспечивают большую гибкость и значительно ниже накладные расходы функционирования их организаций.

Posted in Экономические данные | Tagged , , , , | Leave a comment

Автоматизация документооборота средствами LotusNotes

Основной функцией любого учреждения является принятие управленческих решений. При этом исходные данные для принятия решений, необходимая информация и сами решения представляются в виде служебных документов. Организация работы со служебными документами – это создание условий, обеспечивающих хранение необходимой документированной информации, ее быстрый поиск, оперативность перемещения и исполнения, а также обеспечение условий для всех видов работ с документами от момента составления или получения к уничтожению или передачи в архив. Упростить эту работу позволяют информационные системы автоматизации документооборота, одной из которых является LotusNotes.

LotusNotes – программный продукт, платформа для автоматизации совместной деятельности рабочих групп, ориентированный на коммуникацию посредством сообщений электронной почты, персональных и групповых электронных календарей и других программ делового взаимодействия.

LotusNotes один из лучших продуктов за всю историю развития программного обеспечения для бизнеса. Миллионы пользователей рассматривают LotusNotes как базовую корпоративную коммуникационную инфраструктуру для коллективного взаимодействия и совместного использования информационных ресурсов. Сегодня семейство клиент-серверных приложений LotusNotes входит в число ведущих программных продуктов в области и многие компании используют это программное обеспечение основой для эффективной и продуктивной работы.

LotusNotes включает в себя средства и правила создания документов, ведение электронного архива, поддержки документооборота и опирается на программно-технические платформы. Все остальные составляющие управления (экономика, человеческие ресурсы, финансы, учет, взаимодействие структур) базируются на системе ведения делопроизводства с целью эффективного для достижения поставленных задач и решения проблем. LotusNotes включает вопросы организации работы с документами в процессе осуществления управленческих действий.

Автоматизация документооборота средствами LotusNotes

На процесс делопроизводства влияет количество задействованных структурных единиц предприятия (организации) – пользователей и порученных им задач. Система позволяет оптимизировать работу и взаимодействие управления со структурными единицами (подразделениями) и значительно улучшает деятельность предприятия. Система повышает эффективность контрольной службы, исполнительность сотрудников, скорость взаимодействия подчиненных с руководством.

Идея системы – создание предпосылок для поэтапного перехода от традиционного бумажного документооборота к электронному документообороту в части автоматизации делопроизводственного процесса управления организацией.

Итак, LotusNotes – это интегрированная система для коллективной работы, предназначена для сбора, организации и распределения информации и знаний, многосторонний программный продукт, позволяющий автоматизировать документооборот организации.

Posted in Экономические данные | Tagged , , , , | Leave a comment